“貼近(jìn)”主業(yè)的≥£→φ(de)海(hǎi)外(wài)品牌投資并購↓→(gòu)背後是(shì)希望通(tōng)過并購(₽§↓☆gòu)國(guó)際化(huà)品牌來(lái)拓展多∞§(duō)品牌多(duō)品類。

　　縱觀今年(nián)年(nián)初以來(lái)服裝企業(yè)的(de)海​₽(hǎi)外(wài)并購(gòu)投資動作(zuò)，基本上(shàng)延續了€☆(le)去(qù)年(nián)的(de)勢頭，并呈現(xiàn)出多(duō)樣化(h$≠$☆uà)的(de)投資手段和(hé)動作(zuò)。有(yǒ π₩u)山(shān)東(dōng)如(rú)意集團繼續“買買買”海(hǎ™φ♥i)外(wài)品牌的(de)，這(zh↕♣è)是(shì)企業(yè)發展戰略所決定；還(hái)有(yǒ ©u)聯合并購(gòu)海(hǎi)外(wài)品牌的(de)，比如∑←(rú)拉夏貝爾；還(hái)有(yǒu)收購(gòu)★λδ€海(hǎi)外(wài)品牌在國(guó)內(nèi)的(de)品牌渠道(dào)的(de★₽® )，比如(rú)九牧王；還(hái)有(yǒu)和(hé)海©‍¶(hǎi)外(wài)品牌進行(xíng)合作(zu←¥‍ò)拓展國(guó)內(nèi)市(shì)場(chǎng)的₹£≤(de)，比如(rú)森(sēn)馬服飾；還(hái)有(yǒu)與具有(yǒu)國 <​(guó)外(wài)品牌資源的(de)公司成立合資公司準備  ✘→引進國(guó)外(wài)品牌的(de)，比如‍★(rú)安正時(shí)尚等。

　　不(bù)過多(duō)樣化(huà)的(de)投資手段背後也(yě)有÷→&♥(yǒu)一(yī)些(xiē)共性。

　　比如(rú)說(shuō)，目前為(wèi)止今年(nián)的(de)這(zhè)些(xi↑♣ē)海(hǎi)外(wài)收購(gòu)案例，基本上∑ ₩₹(shàng)都(dōu)是(shì)同業(yè)并購(gòu)，且較為(wèi)貼近(±↕jìn)自(zì)身(shēn)主業(yè)。九牧王并購(gòΩ↑¶Ωu)的(de)是(shì)男(nán)裝品牌，拉夏貝爾并購(g"®€òu)女(nǚ)裝品牌，森(sēn)馬服飾和(hé)海(hǎi)外λβ(wài)童裝渠道(dào)品牌合作(zuò)，安正時(shí)尚稱打算(suàn)和(hé)≤ε∞‌國(guó)外(wài)輕奢品牌的(de)戰略合作(zuò)，等等。

　　“貼近(jìn)”主業(yè)的(de)海(hǎi÷ ↔)外(wài)品牌投資并購(gòu)背後，自(zì)然導向一(yī)個(gè)λ≠共同的(de)投資邏輯和(hé)目的(de)，那(₹ ®nà)就(jiù)是(shì)通(tōng)過并購(gòu)國(guó)際化φ™∞₩(huà)品牌來(lái)拓展多(duō)品牌多(↑πλduō)品類，這(zhè)在上(shàng)述幾家(jiā)服裝企業(yè)公告文(w≈→$én)件(jiàn)中都(dōu)有(yǒu)提及，稱并購(₩← ×gòu)能(néng)夠豐富公司旗下(xià)品•δ€‍牌品類，并且能(néng)夠進一(yī)步增強渠道(dào)資源，甚至在供應♣φ鏈和(hé)品牌設計(jì)、零售能(néng)力等方面也(yě)能(né‌ε↔ng)得(de)益。

　　總而言之，“國(guó)→®ε↓際化(huà)品牌”并購(gòu)投資背後更多(duō®β¶•)是(shì)為(wèi)了(le)國(guó)內(nèi)市(shì)場(chǎng)♦→★的(de)拓展，這(zhè)在消費(fèi)升級☆♠π'、渠道(dào)升級和(hé)時(shí)尚消費(fèi)市(shì)場(chǎng)繼續下(≠Ω♣ xià)沉以及服裝行(xíng)業(yè)複蘇回暖等趨勢下(xià)，服裝企業(yè)在渠道(φ↑dào)擴張、市(shì)場(chǎng)擴張過程中自(zì)然而然的(de)一(≈♦©↕yī)個(gè)選擇，相(xiàng)信會(huì)有(yǒu)更多(‍↓←duō)的(de)服裝會(huì)加入&ldq€€φuo;同主業(yè)”式投資并購(gòu)國(guó)際化(huà)品牌的(de)行§♣γ↕(xíng)列中。